Potenziale zur Entfaltung bringen

Das Sozial- und Gesundheitswesen befndet sich in Deutschland derzeit in einem großen Veränderungsprozess. Zahlreiche gesetzliche Neuerungen, die natürlich erhebliche Auswirkungen u. a. auf die Finanzierung der Leistungen haben, erfordern in vielen Bereichen ein Umdenken und eine Neuausrichtung.

Ein Verband wie die Caritas wird heute wie ein Unternehmen geführt, um den vielfältigen Anforderungen weiterhin gewachsen zu sein. Um das Unternehmen Caritas zielorientiert weiterzuentwickeln, haben wir in den letzten Jahren verschiedene Steuerungsinstrumente wie z.B. die Balanced Scorecard eingeführt. Jeweils in einem Zeitraum von fünf Jahren stehen bestimmte strategische Ziele im Vordergrund, an denen sich die einzelnen Bereiche der Caritas ausrichten.

Ausgehend von neurobiologischen Erkenntnissen über das Verhalten von Menschen in Organisationen, haben wir Prinzipien festgelegt, die in unserer Unternehmenskultur eine besondere Ausprägung entwickeln sollen. Sie zielen letztendlich darauf ab, die Potenziale der gesamten Organisation sowie der einzelnen Mitarbeitenden zu identifzieren und zur Entfaltung zu bringen. Es zeichnet sich ab, dass daraus sogar eine eigene Unternehmensphilosophie entstehen kann, die die Caritas zukunftsfähig halten soll.